中国石油集团召开党组会 审议《炼化业务高质量发展规划》-盐山县捌方管道制造有限公司

据中国石油报8月29日报道，中国石油集团公司党组书记、会长王宜林8月28日主持人会议党组会(不断扩大)审查会精炼业务高质量发展计划(全称发展计划)。王宜林特别强调，要重视精炼业务的高质量发展计划编制，关注计划的战略性、方向性引导，实施减油增化、结构调整、科技创新三项工程，贯彻精炼变革升级攻势，稳步实施计划，推进公司业务的高质量发展。《发展规划》具体讲述了未来一段时间集团公司炼化业务发展定位、发展原则、总体思路、总体目标，明确提出炼化业务高质量发展规划要重点落实减油增化、结构调整、科技创新三大工程。

明确提出了计划执行的七项确保措施，具体将来重点工作。一是坚定不移深化改革，加强内生发展动力。

二是加强精细化管理，提高运营水平。三是加强化工营销体系建设，满足减油增加市场需求。四是大力推进资本运营，提高国际化水平。

五是巩固安全环境保护基础，提高安全绿色发展水平。六是进步智能工厂建设，全面提高管理能力。

七是全面加强党的领导，为计划实施坚定的政治确保。王宜林特别强调，要贯彻精炼变革升级的攻势。

一要坚定不移深化改革。关注主营业务，精减辅助业务，推进服务业务社会化。实行油公司管理模式，传输管理层次，提高组织运营效率。

前进就业方式的变革，反对富馀人员转移到新企业、员工不足企业。关闭旧违宪、多年损失装置，逐渐解散规模小、利润差、没有竞争力的装置和产品。二要加强精细化管理。

通过前进三个制度改革，加强创造性成果推进应用，加强成本对象，提高只有链条成本管理意识和水平等方式，多渠道降低生产成本，实施企业三年成本消失计划。优化原油资源配置，建立成品油销售交易会，利用商业储油、商业储油库，实施装置大检查只有周期管理，提高生产运营水平。

三要完善化工营销体系。制订营销业务中长远发展规划，创建营销利益绑定激励机制，优化资源配置，调整销售力度，提高化工营销能力。精细化装置生产定位，科学分配生产任务，致力于增加产品转化损失。

四要提高资本运营能力。扩大投资渠道，与国际公司合作，运营国内现有合资项目，提高管理和技术水平。

五要巩固安全环境保护的基础。严格实施主体责任，加强安全环境保护过程管理，实施绿色发展行动计划，对标世界一流精炼企业，按绿色工厂标准建设相关项目。六要前进智能化工厂建设。升级炼油和化学工业等信息系统，积极开展智能炼油厂试验模板，进行生产销售合作优化，承担炼油数字化、可视化、自动化、智能化发展，提高管理水平和管理效率。

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